把握改革發(fā)展大勢(shì)、凝聚家園強(qiáng)大合力、為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

作者:管理員 時(shí)間:2016-12-29

把握改革發(fā)展大勢(shì)  凝聚家園強(qiáng)大合力

為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

                                                               ——在馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司十八屆一次（馬鞍山

                              鋼鐵股份有限公司八屆一次）職工代表大會(huì)上的講話

                                                              高 海 建

                            二○一六年十二月二十三日

各位代表，同志們：

馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司十八屆一次（馬鞍山鋼鐵股份有限公司八屆一次）職工代表大會(huì)，是在公司上下認(rèn)真貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和省市黨代會(huì)精神、積極搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇、全面實(shí)施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)馬鋼美好家園的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議期間，各位代表以高度負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度，履行代表職責(zé)，認(rèn)真審議通過了職代會(huì)報(bào)告等重要文件，并提出了建設(shè)性的意見建議。會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程。

大會(huì)期間，丁毅總經(jīng)理代表公司所作的工作報(bào)告，對(duì)今年的工作作了全面客觀的總結(jié)。總體來看，今年以來，我們積極搶抓國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、大力化解鋼鐵過剩產(chǎn)能的有利契機(jī)，在家園文化的感召下，緊緊圍繞“聚焦兩大戰(zhàn)場(chǎng)、銳意變革突破”這一工作主題，謀劃早、行動(dòng)快，在降本增效、精益運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上做了大量工作，尤其是強(qiáng)力推行“授權(quán)組閣、競(jìng)聘上崗”、人力資源優(yōu)化等一系列改革措施，進(jìn)一步激發(fā)了職工隊(duì)伍活力和企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。面對(duì)急劇變化的外部市場(chǎng)形勢(shì)，我們上下同欲，相向而行，奮力爬坡，沖出重圍，取得了好于預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)了“十三五”發(fā)展的良好開局。這充分說明，馬鋼是一個(gè)有希望的企業(yè)，我們的職工隊(duì)伍是一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，謀發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，抓黨建是最大政績(jī)。公司始終將這一重要思想貫穿于各項(xiàng)工作的始終，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。概括起來，一年來，我們的發(fā)展思路更加清晰。公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃圍繞建設(shè)成為“獨(dú)具特色的鋼鐵材料服務(wù)商”和“規(guī)范高效的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)”的戰(zhàn)略定位，明確了產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主攻方向。在產(chǎn)品升級(jí)方面，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造輪軸、板帶、精品長(zhǎng)材三大類十個(gè)系列產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)，提升專業(yè)化、個(gè)性化、高效化服務(wù)水平，用過硬的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶、創(chuàng)造價(jià)值。在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，加快汽車用鋼、軌道交通用鋼等項(xiàng)目進(jìn)程，大力發(fā)展上下游緊密相關(guān)性產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸增值。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面，以全球化的視野統(tǒng)籌兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，大力開展產(chǎn)品、產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)國(guó)際合作，不斷提升馬鋼在國(guó)際市場(chǎng)品牌美譽(yù)度。一年來，我們的發(fā)展措施更加務(wù)實(shí)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新突破。兩頭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，穩(wěn)定均衡生產(chǎn)和系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力持續(xù)提高，4號(hào)高爐等重點(diǎn)工程快速建成投產(chǎn)。多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚新動(dòng)能。成品礦產(chǎn)量突破700萬(wàn)噸，工程技術(shù)、物流等板塊資源業(yè)務(wù)整合有序推進(jìn)，多元上市和合資合作步伐進(jìn)一步加快，埃斯科特鋼、奧瑟亞焦油精制、祥云科技等項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。人力資源優(yōu)化邁上新平臺(tái)。職工政策性離崗安置平穩(wěn)實(shí)施，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提升。一年來，我們的發(fā)展成果更加顯著。不僅扭轉(zhuǎn)了去年巨額虧損的被動(dòng)局面，而且創(chuàng)造了近幾年來最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

成績(jī)的取得，既得益于公司聚焦兩大戰(zhàn)場(chǎng)、銳意變革突破一系列舉措的順利推進(jìn)、有效實(shí)施，也得益于開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、推進(jìn)矩陣式黨建工作、加強(qiáng)家園文化建設(shè)等一系列工作營(yíng)造出的良好氛圍。一年來，公司黨委以矩陣式黨建工作為抓手，把黨建工作深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提供監(jiān)督保障，不斷將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一是著力強(qiáng)化思想政治建設(shè)。堅(jiān)持以黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列重要講話特別是視察安徽重要講話精神、黨的十八屆六中全會(huì)、中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年大會(huì)、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議、省第十次黨代會(huì)等精神，開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題宣傳，不斷強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍“四個(gè)意識(shí)”，持續(xù)更新發(fā)展理念。二是深化家園文化建設(shè)。堅(jiān)持正面輿論引導(dǎo)，通過“馬鋼家園”微信等多種媒體，開展馬鋼第五次黨代會(huì)、公司職代會(huì)、卓越績(jī)效管理、人力資源優(yōu)化等專題宣傳；聚焦市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)，精心組織“點(diǎn)將論道”第五季主題討論、“9.20”馬鋼紀(jì)念日升旗宣誓、“馬鋼尖兵”新聞人物評(píng)選、“家和萬(wàn)事興”征文、“最美廠區(qū)”、“最佳四室”評(píng)選等活動(dòng)，營(yíng)造了“感恩在心、胸有朝陽(yáng)、公平正義、風(fēng)清氣正”濃厚家園文化氛圍。三是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。落實(shí)規(guī)定動(dòng)作不走樣，牢牢把握“基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做”的要求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)八項(xiàng)措施，開展專題學(xué)習(xí)教育、知識(shí)測(cè)試、征文等活動(dòng)，在全公司黨員中掀起學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員的熱潮；創(chuàng)新自選動(dòng)作求實(shí)效，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，以“宣講到基層、凝聚精氣神、持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)、同心筑家園”為主旨，大張旗鼓、聲勢(shì)浩大地開展“兩學(xué)一做”到基層活動(dòng)，組織“百人宣講到基層、千堂黨課進(jìn)支部”，促進(jìn)扭虧脫困、人力資源優(yōu)化、矩陣式黨建、家園文化建設(shè)等當(dāng)期重點(diǎn)工作不斷取得新成效。公司及二級(jí)單位黨委開展專題學(xué)習(xí)討論477次，基層支部學(xué)習(xí)討論844次，查找問題744個(gè)，整改714個(gè)；黨員示范崗、示范崗黨員數(shù)分別增長(zhǎng)200%和64%。四是持續(xù)深化矩陣式黨建工作。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建重難點(diǎn)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，改進(jìn)督查方式，細(xì)化督查內(nèi)容，強(qiáng)化督促整改，狠抓20項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)；深化縱向職能，圍繞市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)“六有”服務(wù)型黨組織建設(shè)，打造跟班蹲點(diǎn)“升級(jí)版”，中層以上管理人員跟班蹲點(diǎn)974人次，收集基層意見建議1242條，有力促進(jìn)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作改進(jìn)；拓展橫向協(xié)同，堅(jiān)持重心下移，創(chuàng)新思路，在特鋼黨委與埃斯科特鋼黨支部試點(diǎn)開展橫向協(xié)作共建。五是加強(qiáng)兩級(jí)黨組織建設(shè)。成功召開公司第五次黨代會(huì)，指導(dǎo)16家基層黨委完成換屆改選；結(jié)合業(yè)務(wù)流程整合，新組建長(zhǎng)材事業(yè)部等2個(gè)基層單位黨委、國(guó)貿(mào)公司等3個(gè)直屬黨（總）支部；抓好黨員管理，全年發(fā)展新黨員377名。六是全面推行“授權(quán)組閣、競(jìng)聘上崗”。注重頂層設(shè)計(jì)，精心組織實(shí)施，打破干部終身制，在中層管理人員、科級(jí)管理人員和作業(yè)長(zhǎng)選拔任用上推行“授權(quán)組閣、競(jìng)聘上崗”，各級(jí)管理人員思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，一批能干事想干事、有能力有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬琶摲f而出，真正做到管理人員能上能下、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。七是嚴(yán)格落實(shí)巡視整改工作。切實(shí)把巡視整改作為從嚴(yán)治黨、強(qiáng)化管理的有利契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委召開的中央巡視組巡視“回頭看”反饋意見整改動(dòng)員部署大會(huì)和省委“四個(gè)專項(xiàng)整治”推進(jìn)會(huì)精神，堅(jiān)持態(tài)度從嚴(yán)、措施從實(shí)、進(jìn)度從快，主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，認(rèn)真對(duì)照檢查，細(xì)化問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，明確時(shí)間表、路線圖，建立工作例會(huì)、內(nèi)部報(bào)告、督察督辦、整改問責(zé)、問題銷號(hào)等五項(xiàng)保障機(jī)制，確保了四大類22個(gè)問題整改任務(wù)按期保質(zhì)保量完成；圍繞《省委巡視組反饋意見整改方案》涉及的11類41項(xiàng)整改措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、節(jié)點(diǎn)要求，持續(xù)加強(qiáng)過程協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)整改工作不斷取得新成效。八是全面推行綜合考核工作。圍繞提高考核工作的全面性、科學(xué)性，在總結(jié)南山礦等四家單位綜合考核試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核工作辦法》及考核細(xì)則，在集團(tuán)各單位全面推行。九是加強(qiáng)紀(jì)律教育和執(zhí)紀(jì)問責(zé)。重點(diǎn)抓好黨的《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《問責(zé)條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》學(xué)習(xí)貫徹，強(qiáng)化廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨章黨規(guī)意識(shí)；加強(qiáng)執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)及公司重大決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止行為，對(duì)16名中層管理人員進(jìn)行問責(zé)，分別給予通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)績(jī)效年薪等處理。十是強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。建立黨委書記、紀(jì)委書記“兩個(gè)責(zé)任”清單，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員述責(zé)述廉和落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”定期報(bào)告工作機(jī)制；強(qiáng)化內(nèi)部專項(xiàng)巡察，成立黨委巡察工作辦公室和巡察組，采取“一托三”等方式，對(duì)能控中心等9家單位進(jìn)行了巡察，對(duì)被巡察單位14名黨政主要負(fù)責(zé)人實(shí)施了約談，有效發(fā)揮巡察工作問題發(fā)現(xiàn)、預(yù)警、整改功能；保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，給予開除黨籍處分5人，解除勞動(dòng)合同4人，移送檢察機(jī)關(guān)處理5人。十一是積極發(fā)揮黨群組織作用。工會(huì)組織積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益；激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，卓有成效地開展EVI項(xiàng)目等專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議等活動(dòng); 不斷提高幫扶救助服務(wù)水平，及時(shí)做好“送溫暖”等工作。統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、團(tuán)委、科協(xié)、文聯(lián)、關(guān)工委等工作融入中心、服務(wù)大局，為公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、加速轉(zhuǎn)型做出了積極貢獻(xiàn)。

2017年，是馬鋼全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)美好家園的關(guān)鍵之年。丁毅同志所作的工作報(bào)告，對(duì)明年的形勢(shì)作了深刻剖析，鮮明提出了“堅(jiān)定不移深化改革、堅(jiān)持不懈做強(qiáng)品牌”的工作主題、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作措施，核心就是深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)型發(fā)展需要深化改革，深化改革促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。落實(shí)明年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵是要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，系統(tǒng)謀劃、有序推進(jìn)，文化引領(lǐng)、合力攻堅(jiān)。就此，我強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的意見。

一、堅(jiān)定深化改革決心和方向，確保體制機(jī)制創(chuàng)新不斷深入

改革是推動(dòng)馬鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展、脫困升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力。習(xí)近平總書記在安徽視察時(shí)指出，“改革是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，重點(diǎn)要破字當(dāng)頭、迎難而上。改革不能坐而論道，而要扭住不放、狠抓落實(shí)”。國(guó)有企業(yè)要有自我改革的精神，更要有自我改革的實(shí)際行動(dòng)。今年以來，我們?cè)谏罨w制機(jī)制改革上做了有益探索和嘗試，改革的效果已逐步體現(xiàn)。2017年公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍存在很大的變數(shù)，內(nèi)部體制機(jī)制仍需進(jìn)一步活化，我們必須繼續(xù)高舉改革大旗，堅(jiān)守改革意志，堅(jiān)定改革方向，制定行動(dòng)綱領(lǐng)，列出改革清單，持之以恒抓改革。核心是通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，不斷增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展活力。一要分類實(shí)施改革。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，一把鑰匙開一把鎖，提高改革的針對(duì)性。圍繞加快壯大多元板塊，積極引入戰(zhàn)略投資者，在多元產(chǎn)業(yè)率先推進(jìn)混合所有制改革，支持各類資本，尤其是民營(yíng)資本，參與馬鋼混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分利用民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)馬鋼機(jī)制的轉(zhuǎn)換。圍繞提高子公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力，加強(qiáng)集團(tuán)管控，完善母子公司管理體制，規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)。圍繞加快各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，試點(diǎn)推行模擬職業(yè)經(jīng)理人制度，培育一批忠于馬鋼、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家隊(duì)伍。圍繞激發(fā)人的活力，全面推行層級(jí)管理，深化企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)各類人力資源合理流動(dòng)，做到“崗上有壓力、崗下有動(dòng)力”，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，讓有貢獻(xiàn)的人名利雙收。二要協(xié)同推進(jìn)改革。改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。各部門、各單位要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，按照職責(zé)分工，采取有力舉措，落實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)改革舉措落地。要認(rèn)真對(duì)照公司各項(xiàng)改革措施的時(shí)間表、路線圖，加大工作力度，穩(wěn)妥有序推進(jìn)。各部門、各單位之間要強(qiáng)化配合，相互搭臺(tái)、補(bǔ)臺(tái)，共同促進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)高質(zhì)量、高效率完成。三要全員參與改革。改革是一項(xiàng)全局工作，需要人人擔(dān)當(dāng)，需要良好的企業(yè)氛圍。深化改革要實(shí)現(xiàn)職工利益與企業(yè)發(fā)展的互利共贏，通過激發(fā)體制機(jī)制活力來調(diào)動(dòng)廣大干部職工的事業(yè)心、進(jìn)取心和責(zé)任心。要廣泛深入宣傳各項(xiàng)改革舉措，讓廣大職工理解改革、支持改革、參與改革，形成共同為改革想招、一起為改革發(fā)力的良好局面。

二、全面把握品牌戰(zhàn)略主攻方向，支撐品牌建設(shè)加快實(shí)施

應(yīng)當(dāng)看到，馬鋼已經(jīng)邁上新的發(fā)展平臺(tái)，要實(shí)現(xiàn)更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展，必須大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，牢牢把握產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)這一主攻方向，加快實(shí)施一批以產(chǎn)頂進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，加快培育一批效益良好的多元支柱產(chǎn)業(yè)，加快打造一批具有國(guó)際影響力的產(chǎn)品和服務(wù)品牌，塑造獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一要注重頂層設(shè)計(jì)。從集團(tuán)全局高度，圍繞強(qiáng)化三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，對(duì)品牌建設(shè)的各方面、各層次、各類要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，制定實(shí)施符合各產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)際的品牌定位和策略，促進(jìn)品牌建設(shè)有序、有力推進(jìn)。如，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)方面，以適度規(guī)模為戰(zhàn)略基點(diǎn)，推動(dòng)品牌建設(shè)向深度服務(wù)客戶延伸，著力創(chuàng)新供給模式和營(yíng)銷模式，強(qiáng)化供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，努力從鋼鐵材料生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。在礦產(chǎn)資源業(yè)方面，堅(jiān)持資源開發(fā)與生態(tài)建設(shè)并重，強(qiáng)化專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理，同時(shí)，大力尋求國(guó)內(nèi)國(guó)際的廣泛合作，努力打造國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化礦山。在工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面，努力打造核心業(yè)務(wù)清晰、技術(shù)水平高、服務(wù)能力強(qiáng)、成本優(yōu)勢(shì)明顯、有區(qū)域特色和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的總承包服務(wù)產(chǎn)業(yè)，形成既有建設(shè)能力，又能提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓一攬子服務(wù)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。二要注重問題導(dǎo)向。圍繞當(dāng)前制約產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的“短板”，創(chuàng)新思路，分類施策，改進(jìn)提升。如，在產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，通過合作、合資、參股等多種形式，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品向關(guān)鍵零部件制造、設(shè)備總成、工程化應(yīng)用和配套服務(wù)等方向發(fā)展，形成具有馬鋼特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。以供應(yīng)商早期介入（EVI）為核心思想，把下游用鋼企業(yè)的需求作為鋼鐵生產(chǎn)的追求，創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)和銷售模式，通過與下游用戶共建EVI平臺(tái)，積極主動(dòng)地深度介入下游用鋼企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用，引導(dǎo)鋼材產(chǎn)品提高質(zhì)量、拓展應(yīng)用、優(yōu)化成本。這既是未來鋼鐵企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個(gè)方向和途徑。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷加深，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)愈演愈烈的當(dāng)下，必須主動(dòng)以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的思維來配置國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)資源，尋求國(guó)際合作，以互助雙贏的模式，加快品牌打造。具體來說，在打造高鐵輪軸系列產(chǎn)品上，融合馬鋼本部傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和瓦頓公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以高鐵輪軸產(chǎn)品為重點(diǎn)，尋求在歐洲、美洲、非洲、中東、東南亞合理布局，努力拓展產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈，把馬鋼建設(shè)成為世界一流的軌道交通零部件制造商和技術(shù)集成商。在打造高端線棒系列產(chǎn)品上，聯(lián)合國(guó)際上有實(shí)力的企業(yè)，利用本部升級(jí)改造后的線棒材生產(chǎn)線，共同開發(fā)高端汽車零部件和高端工業(yè)用材。在打造高端型鋼系列產(chǎn)品上，開展跨區(qū)域和跨國(guó)界的生產(chǎn)與銷售互助配套服務(wù)。在打造中高端汽車板家電板系列產(chǎn)品上，尋求與國(guó)際制造商的合作，加快板帶產(chǎn)品升級(jí)優(yōu)化、提升檔次，融入汽車和家電制造知名廠家制造環(huán)節(jié)。在打造工程技術(shù)服務(wù)品牌上，依托國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略推進(jìn)，加大工程承包和勞務(wù)輸出力度，優(yōu)先發(fā)展冶金工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)，拓展維保和技術(shù)服務(wù)，積極尋求以互助雙贏方式拓展海外市場(chǎng)。三要注重機(jī)制保障。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，逐步建立健全品牌戰(zhàn)略、品牌識(shí)別、品牌傳播、品牌資產(chǎn)、品牌應(yīng)用等一系列品牌管理制度和管理流程，使品牌管理工作有章可循。要將品牌制度和流程滲透到設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成協(xié)同效應(yīng)。建立完善品牌建設(shè)的后評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用。四要注重氛圍營(yíng)造。建立品牌文化，不斷增強(qiáng)全員品牌意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體職工主動(dòng)參與品牌建設(shè)的積極性。要積極引導(dǎo)廣大干部職工結(jié)合兩大戰(zhàn)場(chǎng)攻堅(jiān)，找準(zhǔn)自身定位，以工匠精神支撐馬鋼品牌，以職工形象展現(xiàn)企業(yè)品牌形象，營(yíng)造人人“愛品牌、塑品牌、護(hù)品牌”的濃厚氛圍。

三、積極搶抓去產(chǎn)能政策機(jī)遇，推動(dòng)人力資源優(yōu)化平穩(wěn)有序?qū)嵤?/span>

持續(xù)優(yōu)化人力資源，是馬鋼提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。人多且結(jié)構(gòu)不優(yōu)是馬鋼面臨的最突出的問題。不解決這一問題，在競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)注定沒有出路。當(dāng)前，國(guó)家及省市正在大力實(shí)施鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能工作，并把做好人員分流安置作為重中之重，出臺(tái)了一系列相關(guān)政策。搶抓政策機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”，是大勢(shì)所趨。這既是一項(xiàng)政治任務(wù)，更是馬鋼加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的重要?dú)v史機(jī)遇。公司上下必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，咬緊目標(biāo)，狠抓落實(shí)。人的工作是“天下第一難”，在人力資源優(yōu)化推進(jìn)過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度，迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，以上率下，作出表率，做好做細(xì)做實(shí)人的工作。要以保障職工合法權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，做到依法合規(guī)。公司相關(guān)部門和各二級(jí)單位要積極配合，做到上下聯(lián)動(dòng)、形成合力、協(xié)同推進(jìn)。優(yōu)化人力資源，首先，總量要減。要采用行業(yè)對(duì)標(biāo)方法，拓展多種渠道，堅(jiān)決壓縮鋼鐵產(chǎn)業(yè)人員，大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其次，結(jié)構(gòu)要優(yōu)。穩(wěn)妥有序開展去產(chǎn)能涉及產(chǎn)線職工分流安置工作，鼓勵(lì)符合內(nèi)部退養(yǎng)的人員選擇居家休養(yǎng)，置換去產(chǎn)能涉及的骨干人員。系統(tǒng)優(yōu)化員工年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，合理補(bǔ)充新生人力資源。第三，用人要活。推進(jìn)市場(chǎng)化用人制度改革，建立“重學(xué)歷、不唯學(xué)歷”的用人機(jī)制，完善崗位任期目標(biāo)責(zé)任制，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。強(qiáng)化人才雙軌制頂層設(shè)計(jì)，完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，拓展外部人才引進(jìn)渠道，加大內(nèi)部各類人才培養(yǎng)力度。第四，層級(jí)要清。推行員工層級(jí)管理，暢通三個(gè)序列人才成長(zhǎng)通道，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。完善薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，探索實(shí)施多元化薪酬分配模式，建立和完善以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的收入分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人人憑功享薪。

四、持之以恒推進(jìn)矩陣式黨建，全面嵌入和保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展

習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。越是到深化改革的攻堅(jiān)時(shí)刻、越是到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，越要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的總要求，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松。公司各級(jí)黨組織必須牢牢把握總要求，緊密圍繞“六種力量”、堅(jiān)持“三個(gè)有利于”和兩個(gè)“一以貫之”等重要原則，準(zhǔn)確把握國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)重大意義和目標(biāo)方向。矩陣式黨建工作是馬鋼落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的創(chuàng)新實(shí)踐，也是落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的有力抓手。公司矩陣式黨建工作兩年來的實(shí)踐證明，基于矩陣式黨建工作引領(lǐng)的問題管理，形成縱橫結(jié)合、區(qū)域協(xié)同、分工合作、資源共享的黨建工作新格局，為黨建工作全面嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供了有力的抓手，必須常抓不懈。我們要通過深化矩陣式黨建工作，進(jìn)一步找準(zhǔn)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的有效路徑，把矩陣式黨建工作內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、創(chuàng)新工作方法、完善工作機(jī)制，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，真正把管黨治黨責(zé)任落到實(shí)處、見到實(shí)效。加強(qiáng)矩陣式黨建，必須發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。要圍繞把方向、管大局、保落實(shí)，完善黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。必須嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。公司兩級(jí)黨委要履行主體責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，抓好巡視發(fā)現(xiàn)問題的整改；紀(jì)檢監(jiān)察部門要堅(jiān)持紀(jì)在法前、紀(jì)嚴(yán)于法，突出監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，把握關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)照負(fù)面清單，開展監(jiān)督檢查、內(nèi)部巡察，把權(quán)力放在陽(yáng)光下。要完善工作機(jī)制，把區(qū)域指導(dǎo)組督查與審計(jì)、效能監(jiān)察、內(nèi)部巡察、來信來訪、業(yè)務(wù)檢查有機(jī)結(jié)合，與廠務(wù)公開、黨務(wù)公開制度有機(jī)結(jié)合，做到資源共享、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。必須深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為每一名共產(chǎn)黨員提升理想信念、提高能力素質(zhì)、加強(qiáng)黨性教育的一次重大機(jī)遇和當(dāng)前的一項(xiàng)政治任務(wù)來落實(shí)好，“學(xué)”就是要耐心細(xì)致地學(xué)，“做”就是要腳踏實(shí)地地干，將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到具體實(shí)踐中去，做到接地氣、提士氣，真正使“兩學(xué)一做”落地生根。要緊緊抓住“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的契機(jī)，加強(qiáng)宣傳、全面動(dòng)員，開展聲勢(shì)浩大、全面深入的思想教育活動(dòng)，為馬鋼深化改革、做強(qiáng)品牌奠定思想基礎(chǔ)。必須馳而不息改進(jìn)作風(fēng)。要鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，落實(shí)《準(zhǔn)則》、《條例》要求，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，強(qiáng)化“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”，深化管理人員下基層跟班蹲點(diǎn)，引導(dǎo)技術(shù)人員扎根一線辦公，推動(dòng)作風(fēng)改進(jìn)的制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。必須嚴(yán)格落實(shí)黨建基礎(chǔ)管理。要同步建立黨的組織、動(dòng)態(tài)調(diào)整組織設(shè)置，抓緊抓好黨員日常教育管理。要把支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)職工的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。要把思想政治工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。

五、堅(jiān)持黨管干部原則，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)和管理

凝聚萬(wàn)眾心，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和管理，關(guān)系人心向背，關(guān)系企業(yè)興衰。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，以扎實(shí)開展“講看齊、見行動(dòng)”學(xué)習(xí)討論為推動(dòng)，把全面從嚴(yán)治黨變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)。一要規(guī)范選人用人。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向和20字好干部標(biāo)準(zhǔn)，拓寬選人用人視野，嚴(yán)格選人用人程序，加強(qiáng)選人用人監(jiān)督，加大干部交流力度，進(jìn)一步提高新形勢(shì)下選人用人工作的質(zhì)量和水平，把在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來的良將賢才及時(shí)選拔到管理崗位上來。二要強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)。黨員干部要強(qiáng)化大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔；要做改革發(fā)展的“急先鋒”，真正把心思集中在想干事上，把膽識(shí)體現(xiàn)在敢干事上，把能力展現(xiàn)在會(huì)干事上，把目標(biāo)落實(shí)在干成事上，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)；要做服務(wù)職工群眾的“貼心人”，著力做好人的工作，以身作則、甘于奉獻(xiàn)，深入基層、改進(jìn)作風(fēng)，舍己從眾、便利從心，讓管理真正激發(fā)人的善意。三要嚴(yán)格干部教育監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)黨員干部不斷提高思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，從思想深處擰緊螺絲。要突出監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。

六、深化家園文化建設(shè)，營(yíng)造“風(fēng)雨同舟、守望相助、持正向善、攜手共進(jìn)”家園氛圍

人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人的力量在心上，發(fā)揮人的潛能，要靠文化引領(lǐng)。“感恩在心、胸有朝陽(yáng)、公平正義、風(fēng)清氣正”的馬鋼家園文化理念，是馬鋼改革發(fā)展的靈魂和根基。馬鋼特色家園文化以其強(qiáng)大的凝聚力和感召力，已經(jīng)成為我們應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)的重要法寶。雖然今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但困難遠(yuǎn)沒有過去，我們必須進(jìn)一步提升家園文化內(nèi)涵，打造家園文化“升級(jí)版”。一要強(qiáng)化感恩意識(shí)。馬鋼是我們賴以生存的共同家園，生活在馬鋼這一片藍(lán)天下，我們都應(yīng)胸懷感恩之心，感恩社會(huì)，感恩企業(yè)，感恩工作，帶著善意和秉持善良，盡心做好每一件事，盡力完成每一項(xiàng)任務(wù)，積小勝為大勝，助推馬鋼不斷追求卓越、創(chuàng)新超越。要引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真思考我能為家園付出什么、奉獻(xiàn)什么，把愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的正確途徑，在共建美好家園中彰顯價(jià)值、品味幸福。二要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。首先是黨員干部要以身作則、率先垂范、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)，把模范的標(biāo)尺立起來，把先鋒的形象樹起來，在推進(jìn)改革發(fā)展中爭(zhēng)當(dāng)先鋒、勇作表率。廣大職工要立足本職崗位，弘揚(yáng)工匠精神，提升履職盡責(zé)能力，時(shí)時(shí)處處以事業(yè)為重，強(qiáng)化執(zhí)行和落實(shí)，公而忘私、勤勉敬業(yè)，努力做家園文化的培育者、踐行者、守護(hù)者。三要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。建立“崗上有壓力、崗下有動(dòng)力”、能上能下、能進(jìn)能出、靠業(yè)績(jī)定收入、憑貢獻(xiàn)得地位的機(jī)制，營(yíng)造“努力多、付出多，回報(bào)也更多”、人盡其才、勞動(dòng)光榮的良好氛圍。四要強(qiáng)化共建共享意識(shí)。美好家園需要全體職工共建，更應(yīng)由全體職工共享。要著力強(qiáng)化職工收入保障，改善職工福利待遇，不斷增進(jìn)職工福祉，提高全體職工幸福感和忠誠(chéng)度，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，讓全體馬鋼人在共建共享美好家園中有更多的獲得感。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。讓我們以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)，為全面實(shí)現(xiàn)2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！我們相信，只要大家不畏艱險(xiǎn)、不忘初心、風(fēng)雨同舟、相向而行，馬鋼家園的明天一定會(huì)更加美好！