寶鋼包裝董事長(zhǎng)、總裁 曹 清 落實(shí)中國(guó)寶武“十大任務(wù)”　推進(jìn)寶鋼包裝“十大措施”書寫現(xiàn)代化治理新篇章

作者:管理員 時(shí)間:2020-08-25

    作為中國(guó)寶武的一級(jí)子公司，2020年寶鋼包裝堅(jiān)持以圍繞“開(kāi)放、協(xié)同、共享、智慧”四個(gè)維度，以“雙百行動(dòng)”為抓手推進(jìn)體制機(jī)制改革，以客戶需求為導(dǎo)向推進(jìn)體系能力建設(shè)，通過(guò)推進(jìn)寶鋼包裝“十大措施”，落實(shí)中國(guó)寶武“十大任務(wù)”，不斷提升公司治理體系和治理能力。

    黨的十九屆四中全會(huì)是在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯點(diǎn)上召開(kāi)的一次具有開(kāi)創(chuàng)性、里程碑意義的重要會(huì)議，對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度做出了重要決定。5月21日，中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮就“深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆四中全會(huì)精神，全力推進(jìn)中國(guó)寶武公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化”做了主題報(bào)告，繪就了中國(guó)寶武公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的全景圖，明確了“寶武之治”的總體思路和重點(diǎn)任務(wù)。

    2020年，寶鋼包裝作為中國(guó)寶武的一級(jí)子公司，如何融入中國(guó)寶武現(xiàn)代化治理體系，圍繞“寶武之治”和“十大任務(wù)”推動(dòng)自身行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)，是當(dāng)下重要工作任務(wù)。

    一、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，深刻理解推進(jìn)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化的重要意義

    黨的十九屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是全黨的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。寶鋼包裝將積極變革治理體系、提升治理能力，在中國(guó)寶武指導(dǎo)下推動(dòng)改革，切實(shí)履行國(guó)企改革使命。

    體系能力是戰(zhàn)略落地的支撐保障，寶鋼包裝新一輪發(fā)展依賴于治理體系和治理能力的進(jìn)一步提升。首先，外部技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)治理體系和治理能力提出了新要求。其次，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)寶鋼包裝治理體系和治理能力升級(jí)提出了迫切需求。寶鋼包裝的公司治理體系必須加快變革，才能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，保障經(jīng)營(yíng)效率持續(xù)提高、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

    二、聯(lián)系實(shí)際、客觀分析，在中國(guó)寶武現(xiàn)代化治理體系全景圖中找準(zhǔn)寶鋼包裝定位

首先，寶鋼包裝面臨著新一輪的快速發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)方面，當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)更加依賴內(nèi)需拉動(dòng)，構(gòu)建國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。其次，寶鋼包裝為商業(yè)一類企業(yè)的上市公司，有著市場(chǎng)化程度高，具備公開(kāi)的市場(chǎng)交易價(jià)格、信息披露機(jī)制和形式健全的公司治理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整手段多元等特點(diǎn)。寶鋼包裝定位于金屬包裝及新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將根據(jù)中國(guó)寶武“一總部多基地”管理模式要求，不斷提升公司治理能力，把握當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇踏上發(fā)展新臺(tái)階。

    三、落實(shí)中國(guó)寶武“十大任務(wù)”，推進(jìn)寶鋼包裝“十大措施”，全面提升公司治理體系和治理能力

寶鋼包裝將圍繞“開(kāi)放、協(xié)同、共享、智慧”四個(gè)維度，以“雙百行動(dòng)”為抓手推進(jìn)體制機(jī)制改革，以客戶需求為導(dǎo)向推進(jìn)體系能力建設(shè)，通過(guò)落實(shí)“十大措施”，不斷提升公司治理體系和治理能力。

    措施一：以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)開(kāi)展組織變革，完善“一總部多基地”管理模式，降低運(yùn)行成本。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算，減少低效高頻的單據(jù)和信息處理。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表的統(tǒng)一。開(kāi)展專業(yè)化整合，深化各職能的縱向整合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)同質(zhì)合并；厘清采購(gòu)物流、資金稅務(wù)和生產(chǎn)制造的屬地化管理界面，推進(jìn)生產(chǎn)基地間的橫向協(xié)同。

    措施二：持續(xù)完善綜合運(yùn)行體系建設(shè)，保障公司戰(zhàn)略加速落地。投資管理方面，推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊的投資管理一體化，提升投資管理能力，分類確定投資收益率目標(biāo)。創(chuàng)新推進(jìn)方面，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，不斷推進(jìn)研發(fā)與創(chuàng)新。戰(zhàn)略執(zhí)行方面，以“對(duì)標(biāo)找差＋商業(yè)計(jì)劃＋管理報(bào)告＋績(jī)效評(píng)價(jià)”的閉環(huán)管理推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)控制方面，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)。

    措施三：加快信息化建設(shè)，推動(dòng)智慧協(xié)同和智慧運(yùn)營(yíng)，持續(xù)提高運(yùn)營(yíng)效率。建設(shè)安全便捷、多系統(tǒng)集成可拓展的智能化信息管理系統(tǒng)，增加透明度、實(shí)現(xiàn)信息共享。

    措施四：構(gòu)建寶鋼包裝對(duì)標(biāo)找差指標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，促進(jìn)持續(xù)改善。根據(jù)中國(guó)寶武“全面對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”要求，圍繞組織績(jī)效構(gòu)建寶鋼包裝對(duì)標(biāo)找差指標(biāo)體系，建立內(nèi)部組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差和營(yíng)運(yùn)改善，實(shí)現(xiàn)“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的目標(biāo)。

    措施五：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚共識(shí)，

激發(fā)全員熱情。深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工行業(yè)自信、企業(yè)自信和職業(yè)自信；持續(xù)完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和規(guī)范應(yīng)用，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，提升上市公司形象。

    措施六：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)智能工廠建設(shè)，持續(xù)提高組織效率。加強(qiáng)員工隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，拓寬發(fā)展通道，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)培養(yǎng)，不斷優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，以業(yè)績(jī)定上下。制定人員效率提升的分享機(jī)制，利用增量業(yè)務(wù)發(fā)展提升存量人員效率。以哈爾濱寶鋼制罐智慧制造、蘭州寶鋼制罐智能工廠建設(shè)為切入點(diǎn)，積極推進(jìn)智慧制造。

    措施七：主動(dòng)融入中國(guó)寶武生態(tài)圈，通過(guò)生態(tài)圈核心企業(yè)的材料供應(yīng)端支持，加速金屬包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是以提升市占率為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。二是進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)化協(xié)同，推進(jìn)馬口鐵的涂印服務(wù)、覆膜鐵罐產(chǎn)品的商業(yè)化拓展和寶武鋁材的市場(chǎng)化應(yīng)用。

    措施八：加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。圍繞制度文件管理建設(shè)信息管理模塊，打造寶鋼包裝制度管理平臺(tái)，建立“制度樹(shù)”，打造覆蓋全面、流程高效、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)作高效的制度體系。

    措施九：推動(dòng)“雙百行動(dòng)”實(shí)施，持續(xù)優(yōu)化

公司體制機(jī)制。首先，以放大國(guó)資杠桿為導(dǎo)向，構(gòu)建多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。其次，建立“各司其職、各負(fù)其責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)”的專業(yè)化法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)，提升治理能力和管理水平，以規(guī)范高效的行權(quán)能力來(lái)承接中國(guó)寶武的授權(quán)放權(quán)。再者，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向打造充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力的高效經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)，制定與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和增長(zhǎng)機(jī)制。強(qiáng)化激勵(lì)約束，建立短中長(zhǎng)期立體激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新活力和發(fā)展動(dòng)力。

    措施十：全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的有機(jī)統(tǒng)一。確保黨和國(guó)家方針政策、上級(jí)重大部署要求的有效貫徹落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能。

寶鋼包裝將按照“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)方面、三層架構(gòu)、四類體系”的全景圖和完善“一總部多基地”管理模式要求，全面落實(shí)中國(guó)寶武公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化“十大任務(wù)”，推進(jìn)體制機(jī)制改革和體系能力建設(shè)，不斷激發(fā)全員動(dòng)力和組織活力，努力提升運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力，奮力將寶鋼包裝打造為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型金屬及新材料包裝公司。

信息來(lái)源寶武新聞中心，如轉(zhuǎn)載有涉及侵權(quán)請(qǐng)立即聯(lián)系我公司。