習(xí)近平總書記指出，“要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，強調(diào)國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力。這是新形勢下堅持公有制主體地位，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力的一個有效途徑和必然選擇”。總書記的重要論述充分肯定了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的目的、意義、地位和作用，為新時代國有企業(yè)混合所有制改革提供了根本遵循。

積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革是國企改革三年行動的一項重點改革任務(wù)。按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，堅持“三因三宜三不”原則，分層分類深化混合所有制改革，對國有企業(yè)轉(zhuǎn)機制增活力意義重大。

國企改革三年行動明確，要重點推進國有資本投資、運營公司和商業(yè)一類子企業(yè)混合所有制改革。作為國有資本投資公司，中國寶武推進混合所有制改革勢在必行。這不僅是貫徹落實黨中央、國務(wù)院重大決策部署的積極作為，也是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、進一步做強做優(yōu)做大企業(yè)的必然之舉。中國鋼鐵業(yè)發(fā)展到今天，年粗鋼產(chǎn)量已達10億噸規(guī)模，60％來自民營企業(yè)，且其中的佼佼者較之國有企業(yè)具有強勁的競爭力和盈利能力。對于處在鋼鐵業(yè)這樣一個完全競爭甚至是過度競爭行業(yè)的國有企業(yè)而言，唯改革者進！

中國寶武要成為一個偉大的公司，需要解決內(nèi)生的動力機制和相應(yīng)的約束機制。我們要把寶武改造成一列動車，每一節(jié)車廂都自帶動力，實現(xiàn)一個自我激勵、自我約束機制，這是中國寶武在“十四五”當(dāng)中，最最關(guān)鍵的問題。國企改革三年行動正好契合了今日寶武的發(fā)展需要。我們要大力推進以產(chǎn)權(quán)制度為核心的混合所有制改革，應(yīng)混盡混、宜混深混、員工持股，通過資本市場加大規(guī)范化運行，特別是通過混合所有制改革與民營鋼企取長補短、相互促進，形成你追我趕、百舸爭流，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展謀得更好未來。

如果把經(jīng)濟建設(shè)比作蓋房子，我國“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”構(gòu)筑起了中國特色社會主義市場經(jīng)濟的鋼鐵大廈，國有經(jīng)濟顯然是其中非常重要的鋼結(jié)構(gòu)骨架，是“四梁八柱”。然而，純粹的國有企業(yè)由于激勵約束機制不到位等因素的制約，難以在社會主義市場經(jīng)濟中獲取更強競爭力。這樣的國有企業(yè)就好比純鐵，強度很低，塑性有限。我們從事鋼鐵行業(yè)的都知道，純鐵只有加入合金元素，冶煉成鋼其性能才能大幅提升，才能真正成為能擔(dān)大任的“鋼筋鐵骨”。混合所有制改革就是國有企業(yè)與各類所有制企業(yè)的“合金化”，通過“合金化”充分發(fā)揮各種所有制的優(yōu)勢，有利于增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。

當(dāng)前，中國寶武旗下四分之一的子企業(yè)已初步實行了混改，但仍有不到位、不徹底的地方。正如合金化后也僅僅只是合金鋼坯，還需要進行熱軋、冷軋等后加工、熱處理，變成合金鋼材才能真正發(fā)揮合金化效益，全方位滿足功能、使用需求那樣，混改只是完成了改革的第一步，“合金化”改體制之后，還要“熱處理化”改機制，通過資本的混合促進企業(yè)治理體制和經(jīng)營機制的改革，切實激發(fā)活力，提高效率效益，才能算得上取得實效。因此，混改之后我們必須加大機制改革力度，讓人力、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)資源要素參與到分配中來。

“改體制合金化”“轉(zhuǎn)機制熱處理化”是有機的統(tǒng)一體，是成為“四梁八柱”的必要過程。光有“改體制合金化”沒有后續(xù)的“轉(zhuǎn)機制熱處理化”，體制改了也沒用；反之，沒有“改體制合金化”就做“轉(zhuǎn)機制熱處理化”，也沒有太大作用。“改體制合金化、轉(zhuǎn)機制熱處理化”是改革發(fā)展過程中兩個非常重要的環(huán)節(jié)，缺一不可。

以做全面深化改革的擔(dān)當(dāng)者、踐行者、引領(lǐng)者為目標(biāo)，中國寶武將堅決貫徹國企改革三年行動要求，加快推進混合所有制改革。一是加強頂層設(shè)計，大力推進子企業(yè)上市。全面梳理、研究評估子公司混合所有制改革現(xiàn)狀和前景，存量增量“雙管齊下”，一企一策指導(dǎo)具備條件的子公司制定上市方案，成熟一個推進一個，三年內(nèi)力爭實現(xiàn)20家以上公司上市的目標(biāo)，在資本市場打響“寶武系”品牌，通過資本市場檢驗企業(yè)價值、完善監(jiān)管體系。除經(jīng)評估因特殊目的設(shè)立的一級子公司外，所有一級子公司都要混改上市，否則將取消一級子公司資格，成為孫公司，由上市的一級子公司來管理。

二是加強改革攻堅，在治理、激勵、效率

上下更大的功夫。加大非公資本引入力度，依法依規(guī)對混合所有制企業(yè)實施市場化差異化管控，推動企業(yè)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，保護各種所有制經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)和合法利益。全面推進混合所有制企業(yè)建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制，在勞動、人事、分配三項制度改革上取得更大突破，切實提升綜合改革成效。

三是加強資本協(xié)同，共建鋼鐵生態(tài)圈。加

大戰(zhàn)略投資者引入力度，在整合重組存量資產(chǎn)、協(xié)同布局增量資產(chǎn)等方面強化合作，放大改革乘數(shù)效應(yīng)，促進新舊動能轉(zhuǎn)換，構(gòu)建共建共享共贏的鋼鐵生態(tài)圈商業(yè)新模式、產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，為共同建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動我國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出突出貢獻。

習(xí)近平總書記8月19日考察調(diào)研中國寶武時肯定國有企業(yè)是國家的中流砥柱，勉勵我們抓住深化國有企業(yè)改革和推動長三角一體化發(fā)展的重大機遇，“老大”變“強大”?！伴L安何處在，只在馬蹄下”，中國寶武要“改體制合金化、轉(zhuǎn)機制熱處理化”，通過混合所有制改革，全面提升整體競爭力，加快成為具有國際競爭力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)資本投資公司和全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，鑄就名副其實的國之重器、鎮(zhèn)國之寶！