多家鋼企談未來生存之道：行業(yè)形勢極為嚴(yán)峻

作者:管理員 時間:2022-07-20

回顧2022年上半年，受到疫情影響，宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)回落明顯，下游需求不振，帶動鋼材價格下跌。同時俄烏沖突等因素導(dǎo)致上游原材料價格高企，鋼廠及市場利潤微薄，部分鋼企進入停產(chǎn)檢修行列。

2022年下半年已經(jīng)到來，鋼鐵行業(yè)將如何應(yīng)對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢？近期，多家鋼鐵企業(yè)對下半年工作進行部署，具體內(nèi)容如下：

沙鋼集團：當(dāng)前整個行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，并有繼續(xù)擴大的趨勢

7月11日，沙鋼集團黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬表示，下半年宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，國際經(jīng)濟面臨較大通脹壓力，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力依然很大，特別是當(dāng)前，整個行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，并有繼續(xù)擴大的趨勢，市場形勢異常嚴(yán)峻。

首鋼集團：確保集團全年目標(biāo)任務(wù)完成，打好夯實首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)攻堅戰(zhàn)

7月8日，首鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理趙民革結(jié)合集團上半年經(jīng)營情況和下半年形勢任務(wù)指出，市場競爭，適者生存。要丟掉幻想，不等不靠，堅守企業(yè)本質(zhì)，遵循行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不折不扣地落實“八個注重”經(jīng)營方針，打造比較競爭優(yōu)勢，把生存發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，全力以赴做好下半年各項工作，奮力完成全年任務(wù)目標(biāo)。

中信泰富特鋼集團：明確特殊鋼和普鋼的能耗指標(biāo)差異

7月9日，中信泰富特鋼集團黨委書記、董事長錢剛表示，下半年，中信泰富特鋼將積極應(yīng)對行情變化，一是大力壓降各項費用，提質(zhì)增效；二是進一步發(fā)揮品種結(jié)構(gòu)優(yōu)勢；三是創(chuàng)新驅(qū)動，強化科研支撐；四是持續(xù)提升細(xì)分市場行業(yè)競爭力；五是踐行新發(fā)展理念，推動雙碳工作和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。針對當(dāng)前宏觀形勢和行業(yè)現(xiàn)狀，錢剛建議，一是明確特殊鋼和普鋼的能耗指標(biāo)差異，二是推進高附加值產(chǎn)品出口稅號細(xì)分工作，三是加快推進EPD平臺建設(shè)。

柳鋼集團：正經(jīng)歷鋼鐵行業(yè)新一輪的下行周期

7月15日，柳鋼集團董事長、黨委書記李斌作題為《攻堅克難保生存 接續(xù)奮斗謀新篇 以主人翁精神為柳鋼高質(zhì)量發(fā)展再立新功》的重要講話。他指出，當(dāng)前，柳鋼集團正經(jīng)歷鋼鐵行業(yè)新一輪的下行周期，面臨著比歷次金融危機、鋼鐵危機更為嚴(yán)峻的困難和形勢，要牢牢把握“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的發(fā)展要求，全力沖刺完成各項目標(biāo)任務(wù)。

中國寶武：三年內(nèi)實現(xiàn)海外鋼鐵基地重大突破，十年內(nèi)初步形成全球化布局

7月15日，寶武集團新的戰(zhàn)略規(guī)劃提出，中國寶武定位于高科技公司，未來的研發(fā)投入強度要達到5%。集團近期正在研究制定創(chuàng)新指數(shù)。這些就是為了牽引各單位加大高科技人才隊伍建設(shè)。世界一流企業(yè)一定是走出國門的企業(yè)，我們要大力提升寶武人才國際化水平。唯有培養(yǎng)一批熟知國際法規(guī)政策的國際化人才，才能確保公司“三年內(nèi)實現(xiàn)海外鋼鐵基地重大突破，十年內(nèi)初步形成全球化布局”目標(biāo)落地，中國寶武才能稱得上是真正的國際化公司。

武鋼有限：公司面臨虧損風(fēng)險，下半年經(jīng)營形勢將極為艱難

7月15日，武漢鋼鐵有限公司黨委副書記、總經(jīng)理敖愛國指出，根據(jù)現(xiàn)階段內(nèi)外部信息預(yù)測，下半年經(jīng)營形勢將極為艱難。各級管理者要將整體行業(yè)情況、市場動態(tài)、公司面臨的困難和奮斗目標(biāo)及時傳導(dǎo)至各級員工。

敬業(yè)集團：做好鋼鐵長期虧損的準(zhǔn)備，全力以赴保生存

7月15日，敬業(yè)集團在職工大學(xué)四樓會議室召開了“全力以赴保生存，堅定信心促發(fā)展”大會。之后與會人員共同學(xué)習(xí)了近期集團有關(guān)講話精神，做好鋼鐵長期虧損的準(zhǔn)備，堅定信念為敬業(yè)的生存和發(fā)展而戰(zhàn)。

敬業(yè)要想在本次行業(yè)大洗牌中存活下來，每位干部員工就必須深刻認(rèn)識危機的嚴(yán)酷性和長期性，打破固有的思想束縛，從經(jīng)營、生產(chǎn)、物流等方面系統(tǒng)性、全方位地對我們的工作思路和措施進行顛覆性的改革和調(diào)整。

本鋼集團：錨定全年目標(biāo)不放松

7月12日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維強調(diào)，既要總結(jié)經(jīng)驗、成就和不足，更要錨定全年目標(biāo)不放松；既要產(chǎn)品銷售賣出好價錢，更要狠抓降成本；既要穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好改革，更要確保安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定。各級黨委要按照國企改革三年行動和鞍鋼集團部署要求，按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打、強力推進。安全工作要黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，要對照“鋼8條”，快速整改安全問題，加大安全隱患排查力度。

新鋼集團：公司下半年的經(jīng)營策略、成本控制等工作都要進行重大調(diào)整

7月1日，新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮表示，面對這一輪殘酷的市場競爭，我們一定要牢牢抓好品種優(yōu)化提升工作。當(dāng)前鋼材市場風(fēng)云突變，鋼鐵行業(yè)盈利能力愈加弱化。新一輪殘酷的市場競爭已經(jīng)到來，最后誰能夠活下去比的就是，誰的品質(zhì)品牌更好，誰的應(yīng)變方式靈活，誰的盈利能力更強。

針對這輪激烈的市場競爭，公司下半年的經(jīng)營策略、成本控制等工作都要進行重大調(diào)整。在這一轉(zhuǎn)變中，公司各廠部要積極轉(zhuǎn)變觀念，強化全公司一盤棋的意識，要少算小賬多算大賬，在品種、成本等關(guān)鍵抓手上做好、做細(xì)工作。

湖南鋼鐵集團：明形勢、定措施、戰(zhàn)危機、保生存

7月6日，湖南鋼鐵集團年中工作會暨對標(biāo)交流會在衡鋼舉行。會議指出，不管任何情況下，要保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定，保鋼后結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證湖南鋼鐵集團盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。強化以市場為導(dǎo)向的理念，虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，微利產(chǎn)品要限產(chǎn)。銷售部門要全員出動搶訂單，提升有效益的品種增量。重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低。持續(xù)提高生產(chǎn)組織能力，全面降低產(chǎn)成品、半成品庫存等。

安鋼集團：進一步加大降成本工作力度，全面提升企業(yè)經(jīng)營水平

6月30日，安鋼公司黨委書記、董事長李利劍表示，目前市場形勢異常嚴(yán)峻，整個行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，并有繼續(xù)擴大的態(tài)勢。又逢“七下八上”高溫雨季，傳統(tǒng)淡季正在到來，形勢仍然不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)。

當(dāng)前降成本、提效益是重中之重。要高度重視降成本和提升鋼材平均售價工作，特別是要把降低生鐵成本，作為當(dāng)前第一位的工作。要迅速把鐵前生鐵成本降下來，把高附加值產(chǎn)品比例提上去，提升直供直銷比例，增強安鋼產(chǎn)品成本競爭力和創(chuàng)效能力。

淮鋼公司：凝心聚力 共謀發(fā)展 共渡難關(guān)

7月6日，淮鋼公司紀(jì)委書記、工會主席陳建龍強調(diào)指出，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)形勢極為嚴(yán)峻，大部分鋼鐵企業(yè)已進入虧損狀態(tài)，淮鋼公司也未能“獨善其身”。面對嚴(yán)峻的市場形勢，淮鋼公司唯有團結(jié)一心咬牙堅持，唯有眼睛向內(nèi)苦練“內(nèi)功”，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化降本節(jié)支，“勒緊腰帶”來“過冬”。

興澄特鋼：下半年以效益最大化為目標(biāo)，力爭超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)

7月8日，興澄特鋼黨委書記、總經(jīng)理羅元東表示，下半年興澄特鋼要以效益最大化為目標(biāo)，進一步凝聚共識、居安思危，堅持盯牢“成本、利潤”這兩個核心指標(biāo)，堅守“安全、環(huán)保、質(zhì)量”三大紅線，突出抓好黨的建設(shè)、安全高效生產(chǎn)、降本提質(zhì)增效、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等工作，通過“以月保季，以季保年”，力爭超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

永鋼集團：把產(chǎn)業(yè)做強，把品牌做優(yōu)

6月22日，永卓控股總裁、永鋼集團總裁吳毅表示，需要降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，進行“逆周期”布局。為此，黨的十八大以后，永鋼集團加快產(chǎn)業(yè)升級。

一是致力于做精做強鋼鐵主業(yè)。加大創(chuàng)新研發(fā)力度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由原先以普鋼為主轉(zhuǎn)向以優(yōu)特鋼為主，從“制造商”向“服務(wù)商”升級，現(xiàn)精品鋼材比例超過70%，銷往國內(nèi)29個?。▍^(qū)、市），全球112個國家和地區(qū)；二是延伸鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈。上游投資布局焦炭、鐵礦石等原料資源，下游培育專精特新企業(yè)，生產(chǎn)模鍛件、特種焊材等高附加值產(chǎn)品，攻克卡脖子難題等；三是布局金融貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。

華宏鋼鐵、縉云譽鑫

7月6日，由麗水市經(jīng)信局和麗水市建設(shè)局共同牽頭的鋼鐵行業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)專題會議召開，云和華宏鋼鐵、縉云譽鑫實業(yè)與建筑企業(yè)供需雙方進行面對面交流。兩家企業(yè)目前庫存較高，企業(yè)壓力較大，影響企業(yè)的正常運行。在聽取企業(yè)情況介紹后，與會的10家建筑業(yè)龍頭企業(yè)以及市直國有投資公司表示，建設(shè)項目對鋼鐵產(chǎn)品本身有實際需求，麗水市內(nèi)鋼企產(chǎn)品有價格優(yōu)勢，要加大與兩家鋼鐵企業(yè)的溝通交流，盡力支持麗水鋼企產(chǎn)品。

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